1、安全管理與服務
　　☆安全管理始終堅持“人防、技防、物防”的高度結(jié)合；
　　☆重點部位重點防范，安全管理因時因地因人制宜、出入口管制實施訪客三級識別；
　　☆拒絕“草木皆兵”式安全管理，在保障安全的前提下維持大廈安靜、嚴謹?shù)霓k公氛圍；
　　☆安全管理力求“零干擾”。

　　1.2安全管理的措施及對策
　　1.2.1確保秩序維護員的綜合素質(zhì)
　　a.素質(zhì)管理。結(jié)合我們的管理服務經(jīng)驗，社區(qū)的安全氛圍對于企行不軌的人員有著威懾的作用。我們將對秩序維護員實施準軍事化管理，采用我們在實踐中總結(jié)的一整套人員管理程序，做到“五統(tǒng)一”“三集中”，即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、集中管理；
　　b.意識培養(yǎng)。努力培養(yǎng)秩序維護員的服務意識，改變原來秩序維護員單一的秩序維護功能，提升形象加強多種技能，使我們的秩序維護員成為“秩序維護員、迎賓員、服務員”的有機統(tǒng)一體。同時，在管理中，我們將通過各種方式加強對秩序維護員的日常培訓，使秩序維護員保持良好的精神面貌，提高觀察能力，煅煉秩序維護員獨到的操作技能。這也是社區(qū)安全最根本的基礎(chǔ)。

　　1.2.2安全管理體系的建立
　　a.小區(qū)將實行封閉式管理，對所有出入口進行封閉。大堂實行人防技防結(jié)合的措施，只有經(jīng)過業(yè)主允許的來訪人員才能進入大堂門；
　　b.我們將采用小區(qū)門崗和機動巡邏崗相結(jié)合的方式對小區(qū)進行安全管理。加強秩序維護人員不定時日夜對隱蔽地帶的巡邏，確保管理不出現(xiàn)盲點；
　　c.在巡邏上，我們采用目前先進的數(shù)碼巡更系統(tǒng)，通過科技手段提高巡邏工作質(zhì)量；
　　d.對夜歸客戶實行VIP護送服務，從車門護送至電梯；
　　e.實行來訪登記制度，未經(jīng)業(yè)主同意的訪客拒絕其進入小區(qū)。對開車的訪客，實行“三級識別”制度，即門崗識別、車場入口識別、大堂門崗和業(yè)主識別；
　　f.零干擾服務，所有對講機使用耳機通話，巡邏哨避開客戶視線；
　　g.在防范的策略上強調(diào)周邊小區(qū)的聯(lián)防聯(lián)治，發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢；
　　h.強調(diào)全員管理。我們要求車管員發(fā)揮治安固定崗的作用，管理處其它員工亦應擔負起安全管理和防范的義務，建立起“快速反應，快速支持”體系；
　　j.建立應急救助方案，同時設立24小時專線救助電話（設在客戶服務中心）。

　　1.2.3安全管理的重點
　　安全防范逐步轉(zhuǎn)向人防、技防相結(jié)合，著重體現(xiàn)技防的威力。安全管理對象主要針對外來閑雜人員，工作重點是杜絕閑雜人員進入大廈，上下班高峰期重點疏導車輛，家庭防盜和公共秩序維護。
　　對于恣意找茬的業(yè)主單位客戶在大廈滋事時，要做好勸導安撫工作，確保業(yè)主單位工作人員人身財產(chǎn)安全，情節(jié)嚴重時報警處理。